소프트웨어 프로젝트 관리자의 기본 덕목-권한위임편
글쓴이: 권순선 / 작성시간: 월, 2006/07/03 - 8:48오후
오랜만에 올립니다. 오늘은 마지막으로 권한 위임(Empowerment)에 대한 내용입니다.
권한 위임(Empowerment)
- 여러분의 팀원들은 개발 일정을 스스로 정하고 그것을 따릅니까?
- 지나치게 세부적인 내용까지 관리하는 것(micromanagement)은 되도록 하지 않으려고 노력합니까?
- 세부 업무는 담당자에게 위임하고 그 이후로는 담당자가 알아서 하도록 놔 둡니까?
- 여러분의 팀원들은 각자가 책임져야 할 일에 대해서 명확하게 인지하고 있습니까?
- 여러분의 팀원들에게 각자의 리더십을 발휘할 기회를 제공합니까?
- 어떤 이슈에 대해 대응할 때 여러분의 팀원들은 해당 이슈가 시급하다는 인식을 가지고 대응합니까?
- 여러분의 팀원들에게 명확한 역할과 책임을 부여합니까?
- 여러분의 팀원들은 매 주말에 집에 돌아가기 전에 다음주에는 어떤 일을 완수해야 하는지 인지하고 있습니까?
- 여러분의 개발자들은 어떤 일에 대해서 설명을 요구받는 것과 micromanagement의 차이점에 대해 이해하고 있습니까?
- 여러분의 개발자들은 지금 일하고 있는 조직이 일하기에 좋은 곳이라고 생각하고 있습니까?
이상으로 소프트웨어 관리자의 세가지 기본 덕목(실행편, 의사소통편, 권한 위임편)에 대해 알아보았습니다. 다음번에는 개발 일정에 영향을 미치는 네가지 요소(resource, feature, date, quality)의 역학 관계에 대해서 적겠습니다.
댓글
고맙습니다.
무척 좋은 이야기를 들려주시는군요.
S/W개발만이 아니라 다른 System Engineering에도 적용할만한 좋은 덕목들 같습니다.
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