한국 IT 계의 한숨소리..

http://it.nodong.net

IT산업 노동조합 있긴 합니다.

다만, 참여율이 그리 높은 편은 아닙니다.

조직적이며 대규모의 공동대응에 나섰으면 좋겠다는 생각입니다.

대체 뭘 조직적이며 대규모로 공동대응 하고 싶은데요?

IT 는 그런 곳이 아니에요. 뭘 착각하시는듯
(꼭 IT 뿐만이 아니라 공돌이들이 구르는곳이 다)

위에 써놓은 사항들이 불만이라면
애초에 IT 가 뭔지 모르고 뛰어든게 잘못이지
거기서 뭐 어떻게 해보겠다
해봤자 소용없습니다

문제를 해결하는 방법은
1. 암소리 말고 좀 더 나은 조건에서 일하는 노비가 되기 위해
노력하든가
2. 하루라도 빨리 이 바닥을 뜨는겁니다

게시판에서 IT 가 어떻고 이공계가 어떻고 지겹지도 않아요?

자포자기가 아니라 현실파악이라고 해주세요.
푸념만 하면서
"우리도 뭔가 해야 하는거 아니냐?"
암만 떠들어봤자 아무 소용없습니다.

긍정적인 마인드로 대체 뭘 어떻게 바꿀건데요?

아니다.
푸념을 통해서 그나마 바뀐게 있긴 있네요.

줄기차게 징징징 댄 결과
특례노비 5년이 3년으로 줄었고
이공계로 진학하면 돈도 좀 쥐어주는군요
(그래봤자 이 친구들 상당수가 의학전문대학원으로 튀겠지만)

노비들의 실상이 알려져서 예전같지 않으니까
"월수 xx 보장, 숙식제공"
이렇게 광고하는거 같지 않나요?

'생존의 w이론'이라는 책에서는 미래의 유망한 직종은 자기가 좋아서 선택하는 직업이다 라는 말이 있습니다. 돈도 중요하겠지만 자기가 좋아해서 선택하는 직업이 오히려 그 직업의 발전을 위해서 그리고 자신의 발전에 좋은거 같습니다.

영재들이여 IT로 오지마라가 아니라 영재들이어 IT상황이 안좋더라도 자신이 좋아한다면 이 쪽으로 와라. 그리고 너희들이 좀더 좋게 만들어 다오로 바꿔 말해야 겠습니다. (그분야의 생리는 알지만)좋아해서 선택한 직업은 발전의 가능성을 더 많이 내포하고 있다고 봅니다.

저랑 비슷한 생각이신것 같읍니다. "저러니 망하지"하는 생각을 종종 합니다.

경마 경기 중계를 보니 달리는 말의 눈에 옆을 못보고 앞만 보게 가리개를 씌워뒀더군요. 많은 사람들이 자신의 눈에 옆가리개를 달고 앞으로 나가는 능력을 향상시키려고 노력하는 듯한데, 문제는 일이라는 것이 경마랑 달라서 앞만보고 가서는 되는게 아닌데 말이죠...

AS부서에서 전화받는 것이 하찮은 일이고, 서울공대를 나온 훌륭한 인재는 개발을 해야한다는 마인드를 갖고 있는 사람의 글이라는 것을 보면 기업에서 소위말하는 '고객만족'을 위한 업무가 가장 중요하다는 기본 상식조차 없다고 밖에 안보이는 군요.

AS 를 하찮게 여기는 사람이라면 뻔하겠군요.

서울대 나오면 무조건 뭔가 있어보이는 부서에 가 있어야 한다는 것 자체만으로도 웃기지만, AS 부서에서 전화 받는 걸 하찮게 여긴다면 그 사람의 직업의식도 알만합니다. 저런 사람들이 서울대 나왔네 하면서 IT 에서 중요한 걸 결정하겠다고 얘기들 하니 저 모양인 겁니다.

말리는 시누이가 아니라
맨날 때리는 시어머니 원망만 하지 말고
뛰쳐나가서 딴거 하면서 살라고 조언하는
옆집 아줌마 정도로 합시다.

시집살이가 원래 그런거니까.
시집올때야 이런거 모르고 왔겠지만
실상을 알았으면 빨리 딴 길을 찾아봐야 하는거 아닙니까?
대체 언제까지 의논만 하고 푸념만 할것인지.

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MyCluster 님 전에 보내주신 글 잘봤습니다
제가 너무 늦게 우연히 확인했어요 ^^
님과 저는 생각이 비슷한점도 다른점도 있는걸로 보이네요.
암튼 정보 감사드립니다

무엇보다 결과가 말하죠.. 결과는 우리나라 IT는 엉터리죠..
문제는 구조적인 결함이 있는겁니다.

흠...증권시장을 제로섬이라..

선물옵션이 제로셈이지 증권시장 자체가 제로섬은 아닙니다.

제로섬,논제로섬..에 대한 논리가 틀렸음.

그냥 현실이 싫어 하는 한숨소리정도로 들어야지

이 글을 있는그대로 받아들이면 좀... :?

흔히들 말하는 수요와 공급일수도 있지요

저도 현업에 종사하고 있지만(제 나이가 아직은 34입니다), 일반 응용
어플리케이션 제작자를 찾기란 매우 힘든상황입니다.
대부분 웹어플리케이션 제작자분이더군요.
아마도 IMF 이전에는 응용S/W(FA,OA)제작자 분들은 그나마 어느정도의
보수를 받고 일을 했습니다. 저또한 그러하였죠.
그런데 IMF 이후에 IT분야에 인력이 대거 몰리면서, 좋게 말하면 가격경쟁력
이지만, 제가 현업에서 느끼기에는 초급 개발자와 영업담당자의 현실과
맞지 않은 가격 책정 때문에, 흔히 말하는 똥값이 된거죠..
그리하여 예전에 책정 되었는 가격은 파괴되고, 덩달아 도매값으로 같이
넘어간거라고 저는 생각합니다
많은 분들이 이러한 현실때문에,
1. 현실을 헤쳐 나가며, 여러사람의 생각을 계몽한다
2. 현실에 적응한다
3. 전업한다....

(지금부터는 개인적인 사견이 들어 가므로, 좀 탐탁치 않더라도.
그냥 릴렉스 해주세용~, 죄송함다~)

1 번케이스 : 현재 빚이 없거나, 아주 소량이신분.
2 번케이스 : 현재 빚이 많거나, 당장 돈이 필요하신분
3 번케이스 : 이부분은 좀 복잡하군요..

저는 지금 2번에요. 일할수록 빚만 늘어 가더군요.

그것때문에 저의 친구나 아는 지인들은 저에게

'음. 그래 가지고 생활하냐? , 왜 그렇게 생활하냐?, 돈도
않되는데. 왜 하냐?, 개발한답시고 사무실에만 처 박혀
있지말고 나가라!, 맨날 사무실에 앉아서 코딩만 하냐!,
사무실에서 계속 앉아만 있으니깐 일이 않들어오지!'

음.. 첨에는 릴렉스 했지만, 가면 갈수록 신경에 거슬리더군요
당장 지금하고 있는 일이라도 하지 않으면,
사무실 유지비, 생활비, 빚 기타등등에 소요되는 금액을
맞출수 없기 때문에, 밤낮으로 코딱지 만한 책상에 앉아서
코딩을 하는 데 말입니다.
그래서, 단 한마디로 끝냈죠..
'음. 그럼 우선 너가 내 빚 다 갚고, 생활비 꼬박 꼬박 나한테
보내고, 제작건수 꼬박 꼬박 계약해서 나한테 보내!, 아!
다음주에 금융건 결재 000원 인데, 너가 좀 내라~,
어때 할수 있겠지.. ...... 그러니깐 입닥치고 너 할꺼나 해..'
흠. 좀 많이 순화해서 표현을 했지만, 그후로는 지금 하는 일에
대해서는 이야기를 하지 않습니다

현재 IT업계는 거품이 빠지는 단계라고 하더군요.
이러한 단계가 언제까지 지속될런지는 모르지만, 현업에서 느끼는
제작자로써 바뀌고 있다는 것은 느껴지던요.

온라인 상태라 너무 횡설수설 한것 같군요.
개발자가 대우 받는 세상을 바라며.. 하하하!

임베디드와 전자, 전산, SE, 게임 업계 사람들도 있고, 이 사람들 사이에도 '여기'와 '저기'의 차이는 있는 것 같아요. 어찌보면 그리 좁은 업계도 아닌 듯 ..

1. IT를 3차 산업이라고 분류하는 것은 무리가 있습니다. 보통 소프트웨어 산업은 1,2,3차 산업으로 잘 분류하지 않지만 굳이 분류한다면 2차 산업 쪽에 더 가깝습니다. 그리고 3차 산업이 제로섬인 것은 아닙니다. 서비스를 생산해내서 공급하는 거니까요. 사실 요즘은 1,2,3차 산업의 구분이 사실상 무의미하죠.

2. 저 분이 제로섬 논리의 요점은 주식 시장 같은 게 완벽한 제로섬이라는 게 아니고 무언가 실질적인 재화를 생산해내는 것이 아니라는 것인 듯 합니다. 선물과 주식 시장의 차이는 주가가 오르느냐 내리느냐의 차이 뿐 결과적으로는 제로섬이라해도 크게 무리가 있는 말은 아닙니다. 물론 증권회사는 고객에게 서비스를 제공하니까 제로섬이 아니랄 수도 있겠지만 그 서비스란 게 결국 주식시장 투자를 위한 것이고 주식시장 전체는 준 제로섬이니 증권회사 사람들이 제로섬 산업에 종사한다는 말도 크게 틀린 것은 아니죠. 엔지니어 출신들만 그렇게 말하는 게 아니라 증권회사 사장도 그렇게 말하고 경제학자들도 그런 말을 하는 사람이 있습니다. 평가 절하하고자 그러는 게 아니고 제로섬 산업에 불균형적으로 기울어져가는 현실의 문제를 지적하는 것이라고 봐야겠죠.

3. 같은 IT 산업이라해도 천차만별의 세계가 있습니다. 저도 소프트웨어 업계에서 환경만 본다면 나름대로 극과 극을 경험해봤는데요. 한 직장에서는 주말도 없고 퇴근 시간도 없고 제멋대로인 갑에 비실비실한 팀장 때문에 죽어라 고생하면서 한 달에 90만원도 못 받았습니다. 또 다른 직장에서는 10시 출근에 7시 칼퇴근하면서 복지 혜택도 받고 가끔 회사 덕에 영화도 보고 뮤지컬도 보고 덤으로 사내 커플도 해보고 그러면서 전 직장에서 2년 동안 모았던 돈을 단 한 달만에 모았습니다. 야근하면 야근 수당 받은 건 물론이고요. IT 업계 얘기 나오는 거 보면 자신의 경험이 전체인 것처럼 생각하는 사람이 많은 것 같습니다. 좀더 넓게 생각할 필요가 있을 듯.

4. 그러면 프로그래머가 좀더 좋은 환경에서 일하려면 어떻게 해야할까요? 시장 원리 밖에 답이 없습니다. 좋은 프로그래머들이 좋은 환경의 회사로 몰린다면 열악한 환경의 회사들은 자연스럽게 시장에서 퇴출되거나, 혹은 자신의 환경을 개선하려고 애쓰겠죠. 그런데 지금처럼 그냥 되는대로 일한다면 사장들은 그런 생각을 할 껍니다. "너 나가도 더 싼 값에 인력은 얼마든지 구하 수 있어." 답은 하나입니다. 열악한 회사는 때려치고 좋은 회사로 가는 것.

5. 그런데 사실 냉정하게 따져보면 IT 업계 결코 암울하지 않습니다. 각종 연봉 비교 사이트들에 보면 IT 업계는 꽤 상위권에 랭크됩니다. IT 업계에 유달리 건축과 출신이 많다는 거 아십니까? 다들 그쪽이 암울해서 IT로 왔답니다. IT로 오니까 그래도 먹고 살 수는 있다고. 사실 대우 잘 받는 프로그래머들은 인터넷 게시판에 잘 안 오니까 그런 사람들 이야기가 피부로 안 느껴지는 것 뿐입니다. 희망을 가지세요. 노력하면 그래도 성장할 길이 꽤 많이 열려 있는 사회입니다.

아씨~ 이게 바로 내가 하고 싶었던 이야기라니까...
다만 차이가 있다면 더 좋은 회사 뿐만 아니라
아예 더 좋은 다른 직업을 생각해 볼수 있다는것.

이건 맞는 말인듯 싶지만 그 논리에 100 % 동의할수는 없음
이 바닥은 정말 심각한 구조적 문제점들이 많이 있는데
자칫하면 그 구조적인 문제점들이
"노력을 안하는 개인의 문제"인 것처럼 호도될수 있기 때문임

특히 그럴 경우 뭣 모르는 어린 학생들이
"나는 열심히 해서 대우 잘받는 프로그래머가 될수 있겠지"
라며 이 바닥을 빨리 탈출할 기회를 점점 더 놓치게 됨

근본적인 질문인데, 왜 IT업계 종사자라고 하면 '프로그래머'라고 생각하시는지요? 저는 IT업계에서 프로그래머가 차지하는 비중은 그다지 크다고 보지 않는데요?

한편으로는 맞는 얘기입니다만 특히 우리나라의 경우 문제는 상대가 내 능력을 제대로 평가할 줄 모르는 경우가 많다는 점입니다. 따라서 시장이 제대로 작동을 하지 않게 됩니다. 대다수의 저능력(?) 개발자들이 계속 쏟아져 나오다 보니 실력 있는 개발자들이 이들과 구분이 잘 되지 않습니다. 그 결과는 전체적인 연봉 수준의 하락이지요. 그러면서도 기업에서는 돈을 줘도 쓸만한 인력이 없다고 아우성이고 신문에서는 여전히 청년 실업이 문제라고 난리를 피우는 상황이 벌어지게 되는 것이구요. 즉, 이렇게 노동력의 가치를 제대로 평가하는 방법이 완비되어 있지 않는 사회에서는 시장이 제대로 동작하지 않을 수 밖에 없습니다. 따라서 많은 사람들이 이직을 해서 개발자 공급이 줄어든다고 하더라도 전체적인 연봉 수준이 올라가리라고 기대하기는 어렵게 되는 것이죠.

우리나라의 노동시장은 그런 면에서 상당히 문제가 많습니다. 대학입시에 사람들이 목을 매다는 이유도 사실은 대학 졸업장이 노동력의 가치를 제대로 평가하는 척도는 아니지만 적어도 이 사람의 잠재 능력은 확실히 알려주기 때문입니다. 다만, 노동력의 가치라는 것은 대학 졸업장 이외에 여러가지 다른 방법으로도 평가가 되어야 하는데 우리나라에서는 그쪽 부분에 지나치게 신경을 쓰지 않았습니다. 최근들어 입사지원 원서에 학력란을 없애는 분위기가 생겨나고는 있지만 학력란을 없애고 나면 과연 어떤 다른 기준으로 사람을 선발할 수 있는 것인지... 생각해보면 참 황당스럽지요.

개발자 인력 시장의 경우 포트폴리오나 경력이라는 다른 변수가 이 문제를 부분적으로 해결해 나갈 수 있지만 기업에서 정확히 어떤 기술을 구매해야 하는지 모르는 경우가 많다는 문제는 여전히 남아 있습니다.

또 하나 생각해보아야 할 문제는 IT 쪽 프로젝트 시장의 수요독점 문제입니다. 다들 아시다시피 이쪽은 건설업과 마찬가지로 다수의 공급자와 다수의 수요자가 시장에서 가격을 협상해 나가는 것이 아니고 수요자쪽에 큰 프로젝트 하나가 있으면 여기에 다수의 공급자들이 입찰을 해서 프로젝트를 따 오는 형태로 진행됩니다. 수요자 하나에 공급자가 다수이니 입찰가는 폭락하기 마련이고 출혈경쟁으로 이이질 수 밖에 없는 것이지요. 물론, 프로젝트의 숫자가 많으면 결국 공급을 모두 소화해 낼 수 있겠지만 IT라는 쪽의 속성이 직접적인 이윤을 창출하는 경우가 드뭅니다. 어떤 기업이 솔루션을 구매를 했다고 그 솔루션이 당장 그 기업의 이윤으로 이어지는 것이 아니지요. 수요독점 상황에 이런 불확실성까지 겹치면 위험회피적인 수요자는 프로젝트에 들어가는 돈을 가능한한 낮추려고 하겠지요.

조금 얘기가 길어졌는데... 중요한 것은 개발자들의 낮은 연봉 수준 문제는 단순히 공급이 많어서 그렇다고 보기가 어렵습니다. 노동 시장이 제대로 안돌아가고 있다는 것이 더 큰 문제입니다. 게다가, 대다수의 경영자들이 군대식 문화 --- 안되면 되게하고, 그래도 안되면 투입하는 인력 숫자를 늘이면 된다는 --- 에 여전히 젖어있는 상황에서 (개인적으로 보기에 우리나라가 바뀌려면 경영자들이 바뀌어야 한다고 봅니다.... 특히 경영학과의 교과 수준을 빨리 끌어올려야 하며 그것이 힘들다면 경영학과쪽 학점을 짜게 줘서라도 학생들을 훨씬 더 많이 공부하게 만들어야 한다고 봅니다.) 소위 기술 혁신을 통한 생산성 향상은 여전히 요원한 일입니다. 낚시 바늘을 하나 더 만드는데 시간을 쓰기보다는 그 시간에 배타고 바다에 나가서 고기 한마리 더 잡기를 원하는 것이 이들 군대식 마인드 경영자들의 생각입니다. 이런 상황에 낚시바늘을 더욱 효율적으로 개량해 나가는 것을 기대하기란 불가능에 가깝겠지요...

여하간, 개발자의 연봉 수준 문제는 쉽게 볼 사안이 아닙니다. 그리고 연대 노조 형성과 같은 방법이 하나의 노력은 될 수 있겠지만 사실 시장이 제대로 작동하도록 하는데는 별다르게 기여할 수 있는 부분이 없다고 봅니다.

시장경제가 제대로 작동한다면 이 사람은 창업을 해서 취업하는 것보다 더 높은 수입을 올릴 수 있겠죠. :) 위에서 얘기한 경영자쪽의 문제 때문에 결국 이 상황에서 벤처 창업이라는 솔루션은 여전히 유효합니다만 수많은 벤처중에 옥석을 가려내는 벤처 금융 시스템이 완비되지 않는 이상 희망은 불투명합니다. 아직까지 우리나라에서는 개인 신용도 평가 기준조차 제대로 완비되지 않고 있는 상황에.... 벤처 금융은 여전히 지나친 욕심이 아닐까 싶습니다.

이 쓰레드는 '개발자'분들의 격론의 장이므로 별로 할말이 없지만, 쓰레드를 주~욱 훑어보면서 드는 것이 제자신이 알고 있는 '고급'이라는 단어의 의미를 재 정의해야할 필요가 있지 않을까 하는 거군요.
IT에서 말하는 '고급'이 제가 알고있던 '고급'하고는 좀 다른 듯...

별로 안늦었읍니다. 4월 15일까지 또 뽑습니다. 이번에는 보니까 좀 많이 뽑더군요. 관심이 있으시면 또 한번 보십시오. 이번에는 다른 부서도 꽤 많이 뽑는 것으로 들었읍니다.

단결이니..뭉치자느니...이런거 다 필요없습니다. 그리고 그런식으로 올바른 방법도 찾아지지 않습니다. 뭉치자는건 기존의 시스템에 저항해서 시스템을 원하는대로 바꿔보겠다는건데 이거 별 효과 없을뿐더러 요새 시대를 읽어내지 못하고서 개념없이 떠들어대는 시대착오적 발상일뿐입니다. 저항하는 편은 반대편의 힘을 일정한 정도로 강화시켜줍니다. 그것은 역사속에서 검증된 변증법의 과정입니다. 노조가 강해지면 강해질수록 기업의 힘은 노조의 뭉쳐진 힘을 이겨내기 위해 더 강해지려고 하고(원래 강했지만), 더 교묘하게 upgrade될뿐입니다.

제가 현재 한국의 노조운동에 대해 한심하게 생각하는것이 바로 이런 부분입니다. 뭉치자는것은 전체주의적 발상이며 이런 전 근대적인 방식으로 시스템을 개선해나가기엔 시대가 너무 많이 변했다는겁니다. 시스템과 사람이 있으면 시스템이 사람을 지배하고, 반대로 사람이 시스템을 바꿀수도 있는데 일반인들은 너무 전자의 경우만을 강조해서 후자는 아주 불가능할것처럼 얘기하지만 사실은 그렇지가 않다는겁니다. 개인이 시스템을 바꾸기 어려운것은 개개인의 창조성이 결여되어 있기 때문입니다. 거꾸로 얘기하면, 자기 스스로 시스템에 종속되길 원하는 사람이 많다는것이고 그런 입장에서 보니까 시스템을 변경하는게 아주 어려운것처럼 보이는것뿐인겁니다.

결국 노조에 가입한 사람은 자신이 속한 단체가 제공하는 그 관점의 노예가 되어 딱 그정도만큼만 창조적일 수 있습니다. 스스로 노조에 가입하여 열심히 노동운동을 함으로써 자신이 더 창조적일 수 있을 여지를 깎아 내린셈이 되는겁니다. 즉, 노조의 관점에 적극적으로 찬동하는 사람은 아이러니하게도 노조의 한계를 벗어나지 못해서 그만큼 기존 시스템 변경에 애를 먹게 되는거죠. 그런식으로는 백날 해봐야 안됩니다.

시스템을 변경시키려면 일정한 정도 이상으로 자신이 창조적이어야 하고, 그렇게 하기 위해선 자신을 둘러싸고 있는 기존의 틀을 완전히 벗어던져야 합니다. 그런데 여지껏 지배해왔던 정/반의 논리에 매몰되어 있는 사람은 그럴수가 없습니다. 그리고 이런 세뇌교육을 받아왔던 사람들은 자신들이 원하든 아니든간에 시스템의 노예가 되는겁니다.

이것은 개개인이 뿔뿔히 흩어져 뭉치지 않는것이 개개인의 다양성을 증가시키고 이렇게 했을 때 그 중 몇명이 best creativity를 보장한다는 설명을 지지합니다. 시스템은 결국 그런 사람들 몇명이서 파괴시켜나가는것이고, 그런 후에야 새로운 시스템이 창발하게 됩니다. (이 과정은 돌연변이에 의한 생물의 진화와 정확히 동일하게 맞아들어갑니다.) 그리고 그 나머지 사람들은 초기 몇명이서 제시한 시스템을 구현하고, 수습하는데 동원될뿐입니다.

단결하자느니.. 뭉치자느니..하는 답답한 얘기가 나오길래...주제와 약간 동떨어져 있는 글 한마디 썼습니다.
(제 글이 비 현실적이라고 생각하신다면 단지 스타크래프트라는 단일 게임이 한국의 초고속 통신망을 까는데 초기에 방향을 선도했다는 사실과 배용준이라는 스타 한명이 여태까지 이뤄져왔던 한일외교관계의 노력을 몇배만큼의 파급력으로 강화시키고, 양국을 잘 이어주고 있다는 사실을 주지하시기 바랍니다. 외교관 수십명이 달려들어도 못할일을 배용준이 해낸것이고, 정부가 나서서 하기도 어려운 일을 스타크래프트라는 단일 게임이 해준셈이 되는겁니다. 뭉쳐진 집단의 힘이 시스템을 바꾸는것이 아니라 전혀 생각지도 못한 독특한 변종이 기존의 시스템을 바꾸고, 평정하는겁니다.)

저는 대중의 의식이 절로 성장해서 그들이 시스템을 변화시킬 수 있을거라는 순진한 생각을 하는것도 아니고, 또 대중따위가 필요없다는 식의 주장을 하는 테러리즘을 지지하는것도 아닙니다. 시스템변경을 위해선 맑시스트들 말마따나 혁명이 필요하지만, 안타깝게도 맑시스트들이 주장하는 혁명방식은 처음부터 틀린 방법이라는겁니다.

일단 시스템에 대한 어떤 문제의식을 느끼는것은 상당히 좋은것으로 생각하며 저도 그 결과가 노조운동을 통해 나온다면 그렇게 하는것이 좋다고 보는 입장이지만, 노조결성을 통해 조성된 시스템에 대한 문제의식이라는것이 기껏해야 기존 시스템에 대한 반발심에서 비롯된 감정의 산물인지라 문제가 대체 무엇인지에 대해 제대로 파악하기도 전에 사태에 대한 "객관적 관점"을 유지할 수가 없다는면에서 그들의 한계는 이미 거기까지로 정해지는겁니다. 그들이 노조를 결성하는것은 어쨋든 기존 시스템에서 그들이 뭔가 부정적인 상황을 마주쳤기 때문이고, 이를 극복하고자 결성한것이 노조이기 때문에 노조 결성 자체가 적어도 그 구성원들에 있어서 만큼은 기존 시스템에 대한 어떤 편견이 생겼다는 증거물로 여겨질 수 있으며 이에 따라 노조란 단체는 결성당시부터 시스템을 보는 관점에 어떤 특정한 편향성을 타고 태어난것으로 볼 수 있는겁니다.

그런데 이렇게 관점부터 틀어지기 시작하면, 그 다음부터는 더 볼 필요가 없는겁니다. 왜냐하면 관점이라는것은 가치관이고, 가치관이라는것은 사실판단이 아니라 믿음의 영역에 속하기 때문에 일단 어떠한 믿음이 형성되면 그 이후부터는 그 믿음에 반하는 어떠한 "객관적 사실"도 받아들여지지 않을것이기 때문입니다. 아니 더 적나라하게 얘기하자면 그들은 "객관적 사실"을 사실로 받아들이지 않고, 자신들이 반대하는 자들의 교묘한 선전과 술책의 일환으로 나온 어떤것으로 생각합니다. (이래서는 사실상 그들과 정상적인 대화조차 불가능합니다.) 그래서 그들은 자신들의 편향된 관점에서 모든 사실들을 자신의 입맛대로 맞게 재해석하여 정말 어떤 시스템의 핵심이 되는 문제의 한쪽면만을 지나치게 확대시킨 채로 나머지 부분들은 전혀 보질 못하는 잘못을 범하게 되는겁니다. 그들은 처음부터 시스템을 삐딱하게 보려고 했기 때문에 시스템을 제 모습 그대로 볼 수 없고, 그것이 시스템의 전부인줄 착각하며 자신들이 옳다고 얘기하는것입니다. 저는 이런점에서 이들의 행태와 종교 광신도의 행태에 어떤 본질적인 차이점이 없다고 생각합니다.

이러한 그들의 한계성으로 인해 그들에게서 튀어나온 왜곡된 문제의식은 시스템을 더 개선시키기는 커녕 더 악화시키는데 일조하게 됩니다. 문제파악부터 제대로 못했기 때문에 당연히 해답도 잘못될 수 밖에 없는겁니다. 뿐만 아니라 나와 상대를 서로 반대편으로 편가르기 시작하면서부터 나와 상대는 싸울 수 밖에 없는 운명에 처하게 되고, 이런 상황에서 자신의 힘을 특정한 방향으로 편향시켜 키우는것은 동시에 상대의 힘을 다른쪽 방향으로 편향시켜 크게 키우는 결과를 주게 됩니다. 이것은 co-evolution입니다. 서로가 서로에게 지속적으로 적응하는것입니다. 결국 시스템의 문제를 해결하기 위해 반 시스템적인 어떤 조직을 키우는것은 시스템에 내재한 문제를 해결하는것이 아니라 오히려 키우는 결과를 가져오게 됩니다. 이는 언제 터질지 모르는 거대한 폭탄 두개가 그 몸집을 불리면서 계속 경쟁하는것과 같은 상태입니다. 이 때문에 이런 방식으로는 문제해결이 어렵다는겁니다.

글 중간에 스타크래프트와 배용준의 사례에 대한 설명은 일정한 정도 맞습니다. 또 저 역시 특정 한 환경 조건의 중요성을 인정합니다. 그러나, 그럼에도 불구하고 왜 그런 환경에서 하필 그들이 그런 역할을 수행하게 되었는지를 생각하실 필요가 있습니다. 환경조건의 중요성을 아무리 역설하더라도 그들이 수행했던 역할이 너무나 엄청나서 기존의 시스템을 크게 변경시키는데 그들의 공이 크게 작용했다는 사실이 변하는것은 아닙니다. 어차피 그런 역할은 대박을 낼만한 사람 or 제품이 하는것이고, 어중이 떠중이는 아무리 환경이 잘 갖춰지고 멍석까지 깔아줘도 시스템 개혁을 못합니다. 어느 분야든 결정적인 제품, 결정적인 사람이 있게 마련인겁니다. 그런 사람이 없으면 시스템 개혁이 어렵습니다. 아무리 조직력이 좋아도 문전에서 허공에 대고 똥볼만 차대는 선수들만 있으면 경기에서 질 수 밖에 없습니다. 뭐든지 초기에 불씨를 지피는 사람이 중요하고, 어떤 개념을 처음 창조해내는 사람이 중요하고, 남들이 생각치 못한 방식으로 어떤 문제 해결을 해 나가는 사람이 중요합니다. 나머지 사람들은 이들이 만들어놓은것들을 다듬고 발전시켜 나가면서 시스템의 전체적인 모양새를 만들어나가는겁니다. 소프트웨어 개발에 비유해본다면, 이러한 창조적인 소수들은 아키텍트에 해당할것입니다. 그들이 정말 뛰어나다면 그들이 만들어놓은 구조가 나중에도 그대로 유지될것을 기대할 수 있습니다. 만약, 도중에 그런 구조를 깨뜨리는 새 구조가 나오게 된다면 그리고 그 여파가 이전의것보다 크다면 그 사람은 또 다른 창조적 아키텍트의 반열에 오를것입니다.

그러나, 제가 여기서 말하고 싶은 가장 중요한 얘기는
"한 사회가 내재한 창조성은 각 구성원들의 가능성과 다양성의 정도에 비례한다."
입니다. 이를 거꾸로 적용하면 집단적으로 뭉치는것을 중요시 여기게 될수록 개개인의 개성을 죽이고, 획일성을 강요하는 사회분위기가 만들어져 사회의 전체적 창조성이 떨어지게 된다는 얘기를 할 수 있게 됩니다. 이런방식을 사용한다면 자연스럽게 사회의 다이나믹한 면이 제거되며 어떠한 발전적인 대안을 찾기가 어렵게 됩니다. 사회가 경직되어 점점 말라죽게 되는거죠.

음냐 연대의 필요성을 이야기하는데 전체주의 하자는거냐,라고 비약하는 건 오버 아닙니까? 창조성의 근원인 개인을 강조하시는 것은 좋으나 그것이 연대의 필요성을 부정하지는 않습니다. 개인이 혼자서 무엇을 이룩할 수 있다는 말입니까? 리차드 스톨만이나 리누스가 아무리 창조적이어도 혼자서 의미있는 것을 이뤄낼 수는 없습니다. 아이디어를 공유하는 연대 내지 조직이 필요한 겁니다.

어떤 조직에 가입한 사람이 그 조직 내에서 또다시 변종으로서 기능할 수 없다고 단정하는 것도 무리일 뿐더러, 조직 내에서 자신의 가치를 실현하지 못하면 탈퇴할 권리와 스스로 조직할 권리를 유지하는 한 전체주의는 어불성설입니다. 지금 논의에서 IT노동자들이 주류노동운동에 종속되어야 한다고, 이를테면 민주노총에 가입해야한다는 주장까지는 나오지 않았습니다. 기껏 해봐야 자신의 노동자성을 인식하고 다른 노동운동과 연대할 필요가 있다고 말했을 뿐입니다.

한류는 한국이 일본이나 중국등지에 문화를 수출하기 위해 국가나 어떤 조직에서 전략적으로 만들어낸 흐름이 아니라 한국 사람들이 좋아해주는 드라마, 가수들이 그대로 수출되면서 자연스럽게 나타난 현상입니다. 물론 현재는 중국, 일본등에 기획사등을 차려놓고 전략적으로 접근하는 분위기가 형성되었으나 이것은 한국의 대표적 스타들과 몇개 드라마등이 해당 국가에 소개되면서 먼저 그쪽에 그만한 마켓을 형성했기 때문에 가능한 일이고, 동시에 자생적인 기업의 생존결과로 나타난것이기 때문에 특정한 의도를 가진 조직이나 협회같은 것과는 차이가 있습니다.

그리고 박정희나 전두환 대통령들은 오히려 전체주의를 조장했던 사람들이지 제가 말씀드렸던 창조적인 영웅과는 전혀 다릅니다.

읽는 사람에 따라 제 글을 그냥 막연히 시스템을 바꿔줄 영웅을 기다리자라고 받아들일 수 있겠군요. 그렇게 해석할 수 있다는것을 부정하지 않습니다. 그런데...어차피 안되는건 안되는겁니다. 10살짜리 애가 30살인척 행동해도 그 아이가 10살이라는 사실이 변하는건 아닙니다. 설사 IT분야의 목소리를 하나로 결집해내는 그런 조직을 결성했다고 해도 오히려 거기에 반발해서 그 조직의 힘을 역이용하는 힘이 더 성장했으면 했지, 덜하지는 않을것이고 또한 그 조직은 IT분야 종사자들의 가치관을 바람직하지 않은 방향으로 왜곡시키는데 일조하게 될것입니다. 그렇게 원래의 목적을 제대로 달성하지도 못하고, 또 부수효과로 IT분야 종사자들의 사고를 편협하게 만들것이 뻔히 보인다면, 그렇게 하지 않는것이 정답일것입니다. 때가 되지 않은 상태에서는 어떤 시도도 수포로 돌아갈 확률이 높습니다. 때와 조건이 갖춰지지 않은 상태라면 그런 조직 몇개 만든다고 해서 시스템이 변화되기를 기대할 수 없는겁니다.

제 글을 잘못이해하셨습니다. 제가 주장한것이 바로 자기조직화입니다. 그리고 저는 자기조직화되기 전의 개인의 역할을 말씀드린겁니다. 개인에서 출발해 올라가는 연대의 원리는 이미 분위기가 형성된 다음의 얘기입니다. 그 시기는 이미 몇몇의 창조적 개인에 의해 씨앗이 뿌려진 다음이라는 겁니다. 말씀하셨듯이 위로부터 조직해 내려오는 전체주의와 개인에서 출발해 올라가는 연대의 원리는 구분해야 합니다. 그런데 저는 현재 IT노조(혹은 그 어떤 성격의 단체가 되었든)설립 노력이 후자의 경우라고 생각하지 않고 있는겁니다. 현재 분위기를 보면 그저 개발자들의 감정섞인 푸념이 그런 단체 설립에의 목소리로 나타나고 있는데 이것은 일반 노조설립의 과정과 거의 동일하다고 보여집니다. 시스템에 일정한 불만이 있는 사람들이 모여서는 시스템의 특정 부분을 성토하기 시작하고, 이내 연대를 조직하여 저항해나가는것이 그 뻔한 스토리입니다. 여기서 창조적 개인은 어디서도 찾아볼 수 없고, 시스템에 불만섞인 사람들만 잔뜩 생겨나기 시작하여 획일화된 가치관을 공유하게 되며 그 단체에 속한 사람들과 타인들을 구분하기 시작합니다. 일단 그렇게 되기만 하면 그들은 전체주의의 족쇄에서 벗어날 수 없습니다.

좀 다른 얘기입니다만, 현재 노조집단의 딜레마는 어떻게 다양한 목소리를 수용할것이냐 하는것입니다. 다양한 목소리를 수용하려니 노조설립의 목표가 무색합니다. 왜냐하면 그렇게 할 바에는 그냥 개개인이 각개격파하도록 두는것이 낫기 때문입니다. 조직이란것이 공동의 목표를 가지고 공동의 목소리를 낼 수 있어야 하는데 노동자들의 다양한 목소리를 전부 수용하자니 조직의 존재감이 무색해지는겁니다. 이와 반대로 한목소리를 내자니 이제는 이와 다른 의견을 가진 노조 내부에 속한 노동자들의 불만이 여기저기서 제기되고, 이에 내부 갈등이 매우 심해집니다. 현재 한국의 노조는 이러한 다양성과 단일성의 기로에 서서 어떻게 해야 할지 갈피를 못잡고 갈팡질팡하며 내분을 겪고 있습니다. 저는 노조의 이런 상태를 이미 오래전부터 예견해왔었고, 그렇게 될 이유는 그들이 조직된 원리에서 찾았습니다. 첫째로 개개인의 창조성에 기반한 자생적인 조직이 아니라 두 눈에 불을 켜고 시스템을 전복시키려는 불만가득한 사람들만 잔뜩 모아서 조직을 결성했기 때문에 시스템을 올바로 보는데 한계가 있었고, 둘째로 공공연한 전체주의를 표방하여 조직원들에게 한목소리를 내도록 강요한것에 문제가 있었습니다.

저는 절대 이런식의 조직으로는 성공할 수 없다고 생각합니다. 현재 IT분야의 조직을 설립하는 목소리도 이와 크게 다르지 않은 맥락으로 흘러가고 있기 때문에 그들과 똑같은 전철을 밟을것으로 예상하며 이렇게 되면 또 뻔하게 그들이 어떻게 될지 다 예상이 됩니다. 그래서 제가 이런 단체 설립을 반대하는것입니다.