프로그래밍 영웅과 독불장군, 이런 사람 만난 경험 있으신가요?

사실 영웅적이기 위해서는 어느정도 독단적인면은 배제할 수 없다고
생각합니다. 얼마나 조화로운가가 중요해겠죠.

해결책은 글쎄요...
경쟁해서 이기십시오.
그 사람한테 갈 일 자기한테 오도록 하면 상황은 역전될 겁니다.
그런 사람은 절대로 지기 싫어하기 때문에, 한번 상황이 기울면
가속은 엄청나죠.

그리고, 그런 사람이 나 자신은 아닐까 한번 반성도 해봅니다...
하지만, 저는 뭐 정보를 숨기거나, 물어보면 짜증내거나 절대
그러지는 않습니다. 8)

소스 열심히 보시고...
팀장한테 많이 물어보셔야 되겠네요.
팀장에게 자꾸 물어서 귀찮게 하면, 팀내 의사소통이 잘 안된다는 것을
팀장이 잘 알게 될것 같고, 어떤 조치를 취하겠지요.
제 상황이라면 위와같이 할 것 같습니다.

그런 사람과는 업무 분장만 칼같이 하면 됩니다.

인터페이스도 칼 같이 정의하고요.

그런 사람을 잘 이용할 줄 알면 참 편합니다. :-)

그리고 괜히 코딩 스타일 같은거 가지고 뭐라 하면 안되요.
될수 있으면 일의 분장을 모듈 단위가 될수 있게 하세요.

그 사람의 장점은 취하고 단점은 타산지석으로 삼으십시요.

같은 경험이 있었습니다. 제가 능력이 있어서가 아니라 우연히 제가 아는 일이라서 독불장군한테 갔던 일이 저한테 온 적이 있고, 그걸로 인해서 회사내에서의 입지가 바뀐적이 있습니다.
결과는 -_-; 대놓고 저를 왕따시키더군요. 다른 팀원들도 독불장군이 워낙 유명한데다 장기적으로 저보다는 독불이한테 얻을게 많다는 계산인지 다들 독불한테 붙더이다. 뭐, 그런 소시민적 근성을 원망하는건 아니지만......
아무튼 윗분이 쓰신 의견은 저의 경우에는 독이되더군요.

기본적으로 "독불"이란 말에는 인성결여의 의미가 있기 때문에 "반성"이라든지 "역지사지"등을 기대한다는것이 넌센스같습니다.

그런 문제들이 의외로 많군요.
위의 문제들도 문제지만, 또 다른 문제는 '프로그래밍 영웅=> 독불장군'을 역으로 적용하는 사람들도 있더군요.
'독불장군=>프로그램영웅'으로 말이지요.
자신이 괴팍한 성격을 가진것을 알면, '천재는 모두 괴팍한 성격의 소유자이다'를 '괴팍한 성격을 가진 사람은 천재'라는 식으로 생각하는 사람들도 꽤 많더군요.

그런 사람들은 대부분 경험이 부족해서 그럴 것이라고 생각합니다. 우물안 개구리죠.

아무리 잘났다고 하더라도, 더 잘난 사람이 항상 존재하기 마련입니다.

저는 다행히 그런 독불장군 스타일을 만나보지는 못했지만, 잘난 사람들은 그래도 꽤 만나보았습니다. 그 중 가장 독불장군 스타일에 가까운 사람도 위 글에서 이야기 한 내용과는 판이하게 다르지만 그중 제일 비슷해서 경험담으로 남깁니다.

예전 직장 동료였고, 미국의 유명 대학 인공지능 분야 박사학위자로, 나이는 50대 초반, 줄곳 인공지능 분야에서 거액(?)의 연봉을 받으면서 일했던 특급중에 특급 - 거의 위자드 급 - 이었습니다(방 12개 짜리 저택 사진을 보여주면서 자기 집이라고 자랑하더군요. 근데 그 큰 집에서 혼자 산답니다) 지적이고, 아는 것 많고 한데 가끔 협력이 잘 안되었답니다. 지금 돌이켜보면 자신보다 못한 사람과 일하는 것이 비효율적이고 시간 낭비라는 생각을 했던 것 같습니다.

그런 약간의 괴팍성만으로도 다른 사람들이 같이 일하기를 꺼렸습니다. (참고로, eXtreme Programming했었기 때문에 거의 항상 짝 프로그래밍 해야 했었고, 코드는 공동의 소유로 모두의 책임이며, 누구나 손댈 수 있었습니다). 결국 제가 그와 가장 많이 일하게 되었는데, 처음에는 상당히 힘들었지만, 한 두번 그가 해결하지 못한 일을 제가 해결함으로써 마음을 열더군요.

이 같은 문제가 있을 때 생각할 수 있는 두가지 방법은 문제 자체를 회피하는 것과 적극적으로 해결하는 것이 있습니다. 첫번째 방법에 대해서는 이미 앞에서 언급이 많이 된 듯 하니 생략합니다. 두번째 방법은 XP같은 방법으로 아예 함께 일하면서 벽을 허무는 것입니다.
만일 거부감이 심하면, 회사외부에서 상대적으로 실력이 좋은 사람(협동심과 경험도 있어야 겠죠)에게 의뢰해서 독불장군과 단기간 같이 일하게 하고, 스스로 깨닫게 하는 방법도 있습니다.

회사입장에서는 독불장군은 득보다 실이 많기 때문에 경영진에도 이같은 문제를 파악하고 해결하는 것이 필요합니다.

우연히 오늘아침 주성엔지니어링의 황철주 대표의 강연을 듣게 되었는데, 그 회사는 인재를 가장 중요하게 생각하지만 그 인재에 의존하지 않는 회사가 되려고 노력하는 것을 알게되었습니다. 제 나름대로 해석하자면, '인재 집단에 의존하고 개인에게는 의존하지 않는 회사' 라고나 할까요? 실제로 제가 인도의 어떤 CMM Level 5 회사에 근무했을 당시 그 회사가 그와 비슷했었거든요.

아뭏든, 본인이 독불장군이라면 아직 우물을 벗어나지 못한 개구리를 생각하면서 촌티를 벗으셔야 겠고, 독불장군에게 시달리고 계시다면 적절한 해결책을 찾아 내셔야 할 것입니다(경영진과도 상의해 보세요. 제대로 된 회사라면 경영진에서 그런 일 해결해 줘야 합니다)

포스데이타는 전부문 4이상이고, 삼성엘쥐 등등 다 Level3~5까지입니다.

팀장이 팀을 제대로 이끌지 못하는 것을 aw2310님이 마음 고생하시는 것으로 보이는 군요.
지금 상황에서는 팀장에게 "모든 팀원은 테크니컬 스펙을 수시로 꾸준히 업데이트하자"라고 건의해서 최대한 사수의 참여를 이끌어내는 것이 한가지 방법일 수 있다는 생각입니다. (프로젝트가 끝난 후에도 그 사람이 없으면 곤란한 지경이 되지 않도록 최대한 업데이트 되어야겠죠.)

ps. 항상 내 마음같은 사람하고만 일할 수는 없겠죠. 그러녀니 하고 스트레스 받는 것을 줄이십시요. 같이 치고 받으면 똑같은 nom 취급 받습니다.

저희 회사는 확실히 일부 부서는 CMM level5에 맞춰 일을 잘하고 있고, 대부분 level 4를 맞추려 노력하고 있습니다만, 이 글타래와 관계가 깊을 지는 잘 모르겠습니다.

아무튼, 그리 경험이 길진 않습니다만 그래도 생각하건데 똑똑한 개발자 한 명 보다는 보통 개발자 세 명이 의논하고 결정한 일이 탈이 덜 났었더라고 기억됩니다만.

경영진에서 어느 정도 나서서 해결해야될 일 같군요.

제가 좀 독불장군식인데요
어쩔수가 없네요..
개발인력은 모자르고 할일은 많고 위에서는 많은걸 바라고..
국내 업체들의 공통사항이 아닐련지요..
그 상황에서 릴렉스 하게 하느냐 타이트 하게 하느냐 차이인것 같군요..
밑에사람에게 소스는 보여줘도 설명은 에지간해서는 안해줍니다.
정보공유는 물론 좋지만.
북한퍼주기처럼 일방적으로 주는거는 싫어요..
혹시 위에 글쓰신분들중에 받는거만 생각하시는건 아닌지요..

제가 있는 곳은 개발 분야는 아니지만.., 토론과 같은 내용이 어느 곳에서나 존재하는 주제 같습니다.

저희 매니저도 주제와 관련 있는 그럽 타입의 사람이죠. 저희쪽의 독단은 애매한 문제의 발생시에, 여러 의견을 수렴하고 종합하여 결론을 이끌어 내는게 매니저라고 생각되어 지는데, 이 분이 또 그렇지는 않거든요. 자신의 의견을 한 번 내놓으면 그 의견에 반하는 의견들에 대해 서로 수렴을 하지 않고, 반하는 의견에 대해 무효화 시킬 수 있는 기술 자료를 찾아 제시합니다. 안타깝죠.

의견 대립으로 인해 술자리에서 한 번 싸운적이 있는데, 전말은 이렇습니다.
처음 매니저와 저는 A라는 주제에 대해 이야기를 하다, 회식중인 전직원이 끼어드는 사태가 발생합니다. 그 다음으로 이야기가 엄청나게 삐딱선을 타면서, 삼천포로 빠져 버립니다. 나중에 되니까, 말하는 것 자체가 귀찬아 지더군요.

주제와는 다른 내용이지만, 사회 생활에서 자신의 의견을 떳떳히 밝히고 밀어 붙이는게 이렇게 힘든 줄 몰랐습니다. 사회 초년생이라 충격적으로 느껴지는 것 같지만, 앞으로도 더욱 많은 일이 생길 것 같아 인간 관계가 두렵군요..,

이상, 무슨 말인지 알아 듣지 못할 정도의 넉두리 였습니다.