차세대 제품 개발건으로 인해 개발팀이 신설되었습니다.
팀장님께서 업무 분장을 하셨는데, 납득이 안되네요.
1. 기획팀 개발 요구 사항 분석 => 팀원
2. 개발 목표 도출에 필요한 각종 문서 작성 => 팀원
3. 장기개발목표 도출(프로젝트 목표) => 팀원
4. 단기개발목표 도출(다음 한달간 개발한 아이템) => 팀장
개발 목표에 대한 부분은 모두 팀원이 설정하고, 팀장님은 도출된 개발 목표중에서 다음달에 할 단기 목표를 고르는 역활만 하시겠다고 선언하였습니다.
결국, 이번달에 해야할 세부 업무가 28가지였는데, 팀장님은 그 중 딱 1가지 형상관리 서버에 개발 소스를 등록하는 일만 하셨고, 팀원들이 오늘 장기개발 목표를 뽑아내면 그 중에서 다음달에 할 단기개발목표만 고르시겠다고 하네요.
팀장님께 장기목표과제 도출을 도와달라고 하면 그건 너희들이 알아서 할일이라고 손도 안대십니다.
어떻게 해야 할까요?
