T자형 인재
글쓴이: gurugio / 작성시간: 금, 2009/11/06 - 10:46오전
자기 전공 분야를 깊게 이해하면서도 다른 분야를 두루 섭렵한 인재라고 합니다.
근데 T에서 수직으로된 짝데기가 어느정도가 되야하는지 누가 가르쳐주나요.
사람들은 자기 기준으로 생각하게 됩니다. 현재 자기 수준 정도가 T자의 수직 짝데기라고 생각하지요.
그래서 많은 학생들, 신입 개발자들은 깊게가 얼마나 깊게인줄 모르고
이제 다른 분야도 섭렵하려하고, 그래서 현장에서는 전공을 아는 사람이 없다고 푸념합니다.
T자형이다 파이(TT) 형이다 해서 개발자한테 고객과 의사소통도 잘하고, 기획도 하고,
관리도 하고, 홍보도 하고 어쩌고 하니까 우리나라에 쓸만한 개발자가 사라진다고 하지요.
우선 개발자의 능력을 잘 살려주는 환경이 갖춰줘야 한다는 생각은 이제 아무도 안합니다.
그러니 개발자들도 자기 개발보다는 경영/처세술로 눈을 돌립니다.
개발자의 꿈은 좋은 실력있는 개발자가 되는 것이고
나중에 꽤 괜찬은 개발자가 된 후에 본인이 원해서 다른 일도 하고 싶을때 관리자가 되거나
설계를 그리거나 하면 되지 왜 지금 개발에 집중해야 할
개발자들에게 다른 일들을 강요하는지 모르겠습니다.
댓글
말씀하신 것과 같은
말씀하신 것과 같은 관리를 받기 위해서는 본인도 그에 상응하는 내공을 갖추어야 합니다. 개발이 개발로만 이루어진다고 생각하지는 않으시겠죠. 그것도 결국은 사람이 하는 것이고 두사람 이상이 하는 일이라면 커뮤니케이션이 필수입니다. 소위 말하는 '고수'라고 인정받아 회사에서 그 일만 열심히 하도록 잘 포지셔닝되어 있는 사람들 치고 커뮤니케이션 능력이 떨어지는 사람을 저는 단 한명도 보지 못했습니다.
혼자 하는 일이라면 모르되 조직에서 함께 하는 일이라면 다른 사람들 입장에서 봤을 때 함께 일하기 어려운 사람이 되어서는 곤란합니다. 외국 가면 뭐 다를 것 같나요? 저 여기저기 다니면서 외국사람들 일하는 것 그래도 평균 이상은 들여다본 사람이라고 생각하는데... 사람 사는 것 어딜 가나 크게 차이 없습니다.
개발이 개발로만 이루어진다는 생각을 버리고 본인이 다른 사람들과 더 잘 일하기 위해서 바꿔야 할 점이 있다면 무엇일까 깊이 생각해 보세요... 내가 먼저 바꾸는게 쉽지 남을 바꾸는 것은 정말 어려우니까요. (물론 저도 말은 이렇게 쉽게 합니다만... ;;;) gurugio님은 계속해서 불만이 많으신 것 같은데 너무 안타깝군요.
아..저는 협업에 대한
아..저는 협업에 대한 부정을 쓰려는게 아니라
자기 분야 외에 다른 분야를 알아야 한다거나,
개발 이외의 것들을 업무로 주는 것이 없었으면 하는 것입니다.
개발 업무는 혼자하는게 아니므로 개발자가 같이 개발을 못하면
그건 반쪽짜리라는걸 저도 잘 알고 있습니다.
제가 은둔형, 개발자의 커뮤니케이션을 이야기한 것은
개발분야 외의 분들이 보시기에 은둔형으로 보이지만
개발에 집중하는 중일 수도 있다는 의미인데...좀 잘못쓴것 같습니다.
역시 제 글이 좀 애매한것 같습니다. 조금 지우는게 좋을것 같습니다. ;-)
그리고 얼마전 회사를 나오고 지금 다른 곳에 있습니다.
아주아주 만족하면서 지냅니다.
다음에 뵙고 자세히 말씀드리겠습니다 ;-)
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섬기며 사랑하면 더 행복해집니다.
몸에 좋은 칼슘이 듬뿍담긴 OS 프로젝트 - 칼슘OS http://asmlove.co.kr/wiki/wiki.php/gurugio
커뮤니케이션 능력에
커뮤니케이션 능력에 관한건 권순선님 말씀이 옳다고 생각하지만..
gurugio 님 글의 기본 생각에는 전적으로 동의합니다.
징징 대봐야 달라질건 없고.. 자기가 하기 나름이긴 하지만..
분명 외국보다 많이 일그러진 업무환경임에는 틀림이 없는 것 같습니다...
가끔, 컨셉도 안잡혀서 개발도 딜레이되고 프로젝트가 산으로 가는지 바다로 가는지 모르는 상황에서 엉뚱한 자료 달라고 하면 좀 심란해집니다.. 그래 이런것도 잘해야 능력자야..라고 생각은 합니다만..
빨리 돈벌어오는 기술자가 되어야지라고 생각하는 게 답인거 같습니다. 돈 잘 벌면 비서도 붙여주겠죠 뭐...
매우
매우 동의합니다.
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How many legs does a dog have?
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How many legs does a dog have?
언제부턴가
언제부턴가 저런 글이 기사에 나오면 읽어 보지도 않게 되었습니다.
말은 듣기 좋게 하고 있습니다만, 자기계발이라는 명분으로 인간을 쥐어짜기.. 라는 생각이 자꾸 들더라구요.
사장님들은 좋아 하실 인력이겠죠. ㅋㅋ 2002년 월드컵 이후 휩쓸었던 멀티플레이어.
개발자가 주변사람과의 원활한 커뮤니케이션을 위해 폭넓게 사고하는 거, 중요하죠.
그런데 문제는 그렇지 않아도 이일저일로 치여 한계까지 다다른 사람에게는 할 짓이 아니죠.
일반적인 우리나라 근무환경이 업무 외적으로도 너무 많은 것을 요구하고 강요한다는 것은 확실합니다.
권순선님 말대로 외국도 사람사는 거 똑같습니다만, 적어도 그렇게 할 것을 강요하고 못 따라 오는 사람들을 낙오 시키지는 않죠. 저는 이게 큰 차이라고 생각 합니다.
학벌도 좋고 영어도 잘하고 노래도 잘 부르고 술도 잘 마시고 운동도 잘해.
효자 아들, 좋은 아빠, 능력있는 팀장, 회식자리 분위기 메이커에 다가 부동산, 주식, 회계에도 일가견이 있어,
커뮤니케이션 스킬도 좋아..
이 세상에서 젤 잘난 엄친아.
저도 누구 못지 않게 열심히 살아왔다고 생각 합니다만, 요즘엔 내가 뭐 때문에 이러나 싶은 생각도 듭니다.
좀 부족하면 부족한대로 받아들일 순 없을까.
완벽, 100%, 순수, 1등, 최고 이런 것들을 위해 치뤄야 할 비용이 너무 큰 건 아닐까.
서로가 부족한게 있으면 있는 그대로 받아들일 순 없을까. 반드시 그걸 고쳐야 하고 개선 해야 만 하는 건가요?
적어도 사람에게는 말이죠.
하하핫.. ^^ 너무 걱정하지 마십시오.
T자형 인간이든, Pie 자형 인간이든, 제일 먼저 그러한 인간이 되어야 하는 것은 '경영자'입니다.
얼마나 아름답습니까? 프로그래밍 할 줄 아는 사장님, 이사님. 디자인 감각도 갖추셔서 정확한 요구를 하실 줄 아신다면...
절대 작업 일정의 번복이나 재작업을 하게 만드는 지시는 배제할 수 있을 정도로 훌륭한 정책을 내릴 수 있어야 합니다.
회사 경영이 만만한가요? 회사 경영 하려면 자신이 운영하는 회사의 기술은 이해하고 구사할 줄 알아야,
앞으로의 회사 경영에서 합리적이고 올바른 경영을 할 줄 알지요.
저런 말을 직원에게 강요하는 회사가 있다면, 오히려 경영진이 그런 인간인지 반성해야 할 겁니다.
돈 많아서 T자형 인간을 많이 두고 회사 경영 시키면, 그냥 단순한 투자자입니다.
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하나는 전부, 전부는 하나
개발과 커뮤니케이션에 대해 느낀 생각
뭐 내공에 따라서 회사가 원하는 커뮤니케이션 스킬이 달라지기는 하겠지만
그것도 '내공'에 바탕을 두어야 하지 않을까 싶네요.
또한 개발자 조직과 외부와의 커뮤니케이션도 중요하지만
개발자끼리의 커뮤니케이션도 중요하지 않을까요?
문서를 작성하는 원칙이라던지 뭐 그런것을 하나하나 구체적이고 세밀하게 하지 않는 이상
개발자들간의 커뮤니케이션도 잘 될 일이 없겠지요.
혹시 사전에 문서 한 줄 제대로 작성하는 것도다 지금 급한 코딩 한줄 하는 것을 우선하는
회사에서 근무하고들 계시지는 않는지요?
문서와 대화가
문서와 대화가 모두다 개발자를 위한 건 아니잖아요. 아니, 대부분 관리자들을 위한 것이지요.
경험상 실제로 개발에 직접적으로 도움이 되는 문서나 대화는, 관리자가 요구하는 양에 비하면 조족지혈입니다.
그냥 큰 고민없이 쉽게 쉽게 할 수 있는 수준이라는 거죠.
기초지식도 없고 잘 못알아듣는 사람에게 적어주는 문서와 말이, 잘 아는 사람에게 주는 문서와 말과 차이가 나는 것은 어쩔 수 없다고 생각합니다.
우리나라 관리자들이 개발에 한쪽 발이라도 담글 실력이 되면, 그 문서는 실제로 관리자가 만들어야 하겠죠.
그 정도 실력도 안되니까 밑에 있는 개발자에게 시키는 거죠.
개발자가 뭐해야한다 안해야한다가 아니라, 개발자는 개발만하고, 관리자는 개발자와 고객간의 대화창구가 되어야 맞는게 아닐까요?
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How many legs does a dog have?
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How many legs does a dog have?
하
경험이 짧긴 하지만..
제가 느낀 건데..
대기업 연구소에 있을때는 과장 정도 되면..어느 정도 실력은 검증받아야..
될수 있죠..
그래서 실제 일하는 능력도 뛰어난 경우가 많습니다..
음...차장, 부장님들 같은 경우는 제 경험상 더 뛰어났다고 생각되네요..
그 후에 SI업계에서 일하고 있는데..
이 업계는 고객과 말을 하는 게 중요하다고 생각하는 사람이 많습니다.
그래서 말만 하고 허풍잘치는 사람이 윗자리에 많이 있죠..
실력은 ...그다지.... -.-;;
심지어 개발을 전혀 모르는 관리자도 매우 많습니다.
자기가 있는 환경에 따라 다르게 생각하는 분들이 많을 겁니다...
문제는 후자인 경우에...
개발은 제대로 익히려고 생각지도 않고..
관리자가 되고..윗자리에 앉고...
사람들 일 시키는 것만 배우는 사람이 있죠..
제가 생각에는..
일단 본업은 개발이니 만큼
동류중에서 상급 정도의 실력은 갖춘 사람중에.
(최상급은 아니더라도..)
커뮤니케이션 능력이 뛰어난 사람이
관리자가 되었으면 좋겠습니다.
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