외로운 개발 팀장이야기...

회사로부터 받는 대우가 괜찮으신거 같은데요, 일단 그 부분은 대략 안심... ^^

회사가 잘 굴러가고 있고 월급도 잘 나오고 그러면 팀장 역할을 못하고 있는건 아니라고 러프하게 생각하시는게 좋을 것 같습니다.
한발짝 뒤로 물러서서 크게 보심이 좋을 것 같습니다.

업무에 따라 정말 1대1로 붙어서 일하는 방식이 가장 효율적일 수도 있는거니까요.
만약 그렇다면 그 visibility를 높이는 방법을 연구하시는게 팀장으로 하실 일일 것 같습니다.
팀장이 모든 디테일을 다 알아야할 필요는 없고요, 보통은 경영진들이나 갑과 대면할때 필요한 정도의 디테일만 아시면 될 겁니다. 물론 이것도 만만치는 않은 일입니다.

팀 인력들의 개개인별 분노게이지(?) 상태가 어떤지도 의식적으로 수시로 체크하시고...
전체적인 그림에서 각 인력들이 어떤 구석에서 어떤 정도의 일을 수행하고 있는건지 항상 파악하도록 노력하시고... 정식으로 보고를 받거나 하는게 어려운 경우가 대부분이니 비공식적으로라도 불러다 이야기도 듣고, 일하는 곳에 불쑥 찾아가서 이야기도 나누고 뭐 그런 식의 의식적인 노력이 필요합니다. 어쨌든, 가능한 많은 이야기를 듣고 업무에 대한 데이타를 수집해야 합니다.

그렇게 수집하신 각종 유무형의 데이타를 기반으로 (물론 언제나 데이타가 부족하겠지만요) 팀과 팀원들, 프로젝트들의 상태를 나름대로 확정지어 파악하고 계시면 됩니다. 물론, 이것만도 생각보다 엄청나게 바쁩니다. 팀원들이 해결 못하는거 붙잡고 해결도 해줘야 하고... 게다가 직접 프로그래밍을 하는 부분도 일부 있고 그러시다면 뭐 거의 슈퍼맨... ^^

어쨌거나, 상식적으로 팀장에게 주어진 일,,, 팀을 관리하는 일... 이걸 열심히 해나가시면 방법론은 저절로 발견하시게 될 듯 합니다.

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일단 받아들이시고 팀장은 어떠해야 된다는 틀을 깨어버리세요.
그리고 정부 연구소와 함께 잘될 수 있는 방향을 생각해보십시요.

그랬는데도 그 결론이 지금과 같이 문제의 상황이라 인식된다면
마음을 비우시고 정부 연구소 담당자와 허심탄회하게 말씀을 해보십시요.

자신의 입장에서만 바라본다면 모든것이 문제 상황일수가 있고
자신의 입장에서만 말한다면 싸움만 날뿐이지 대화가 되기가 힘들겁니다.

전체의 입장에서 바라보고, 전체의 입장에서도 문제라면
전체의 입장에서 말씀을 하세요.

팀장은 어떠해야 된다는 것은 자신이 만든 하나의 상이자 관념일뿐입니다.
즉, 그 모습이 현 상황에서 옳은 팀장의 모습이 아닐수도 있다는 것을 말씀드리고 싶습니다.

저는 팀장의 역할을 리더가 아닌 조정자(또는 조력자, 조언자 등) 정도로 생각을 하고 있습니다.
즉, 그 사람이 최상의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 도와주는게 일이라고 생각을 합니다.
팀원들이 별도의 불만 사항이 있는지 정도는 수시로 체크하고..
주기적으로 작업 내용에 대한 진행사항을 프로젝트 관리 툴 등을 이용하여..
업데이트 하도록 하는 것이 어떨까 합니다...
그러면 개별적으로 업무 진행 상황 파악이 용이할 것이고..
팀원들은 자신이 무얼 어떻게 해야 할지.. 드러내고 때로는 조언을 얻을 수도 있을 겁니다.
하나의 프로젝트가 완료되면 반드시 며칠 정도 말미를 주어 자신의 일을 정리하고...
이를 팀원간에 공유할 수 있도록 간단한 세미나 정도 진행토록 조정을 해주시면..
충분하지 않을까 생각됩니다..

사실 그러한 형태로 일이 계속 진행되고...
메인 잡에서 계속 소외되다보면 어느새 필요없게 되는 시점이 오지 않을까..
염려되는 부분이 있을 것으로도 보이기는 합니다만...
팀원과 팀장에 대해 요구하는 것은 분명 다를 것이고...
설령 그렇게 되었다 한들, 그때서야 비로소 떠날 준비를 해도 늦지 않을 것 같네요..

되면 한다! / feel no sorrow, feel no pain, feel no hurt, there's nothing gained.. only love will then remain.. 『 Ｍｉｚｚ 』