이런 사람과 같이 팀이 된다면 당신은...

그냥 배째세요. 이런저런 관계에 묶여서 할 말, 해야 할 행동 못하는 것도 좋은게 아닌 것 같습니다.
그냥 배째시고, 솔직히 말해서 도저히 당신에게 믿음이 안간다(상사라면 공손하게.. -_-;; ). 내가 봤을땐 도저히 그런 식으로는 일이 진행안된다. 나는 뭔가 더 구체적인걸 원한다. 그게 보장되지 않으면 더 이상 일 할 자신이 없다, 고 말씀해보시는게 어떨까요?

(그런데 써 놓고 보니 제 일 아니라고 너무 과한 주문을 한 것 같기도 합니다. ^^;; )

에휴.. 힘내세요.. 정말 이런 일은 누구나 다 겪는 모양이군요. ㅜ.ㅜ

그 사람이 개념이 상당히 없는 것 같습니다.

그 사람이 팀에 위해를 끼치는 요인들을 차근차근 정리하세요. 가끔은 그 사람의 책임이 아닌 일도 끼워넣구요.

그 자료를 상사에게 내 보였을 때 빈틈없을 정도로 준비하세요.

정확히 이해가 잘..

PL 이라면 팀원들에게 프레임웍에 대한 이해를 시켜야 하지 않을까요?
그러면서 프레임웍에 대해 강조를 하는 것은 무엇인가 문제가 있는 듯 하네요.

그사람 이 PL 인가요?(중간의 글을 보니, PL 도 아닌것 같네요.)
프레임웍 설계자(?) 인가?

조엘의 이야기가 생각나네요.
외계인 아키텍쳐
http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000018.html

너무 아키텍쳐에 현혹되어 정작 중요한 사항들이 간과되는 것을 조심하셔야 합니다.

...

저는 웹은 거의 안해보고 어플만 했지만 그래도 이런 말씀 드리고 싶네요..
That's Too Bad!!

우선 전 Application 개발로 시작했다가 회사 요구로 인해 Web도 같이 개발 하다가 Web쪽으로 많이 치우쳐 졌었던 기억이 있고 지금은 다시 Appication을 개발하고 있습니다. 안되는 Web을 하려니 영~~ 안 맞더군요. 결국 지금 Appication을 개발하는 곳에서 일하고 있습니다.

Web이라는 환경은 참 묘한 구석이 있어서 알구 보면 S/W 공학이 잘 들어 맞으면서도 정작 Web에 S/W 공학을 적용시키기가 힘이 든다는 생각이 있다는 전제하에 글을 씁니다.

여기서 뜨거운 감자는 "이 사람"이라는 사람에게 촛점이 맞춰져 있는 듯 합니다. 저기 위에 학생은 "쓰레기"라는 표현까지 사용했는데 제 생각은 좀 다릅니다.

서론이 길었는데 그럼에도 불구하고 좀더 몇확하게 몇가지 짚고 넘어갔으면 합니다.

우선 현상을 분석해 보겠습니다.
. 웹프로그래밍은 무시할수 있다 => 웹프로그래밍은 CS와 다른 아키텍쳐가 존재합니다. 물론 CS와는 달리 아직은 정리가 덜된 것은 있습니다만 웹 아키텍쳐는 웹프로그래머들에 의해 정리되어야 합니다.
. 웹프로그래밍을 하는데 스크립트를 안쓰고 플래쉬로 해결한다. => 이것은 정말 위험한 발상입니다. PM 이건 PL이건 리더는 그 상황에 맞는 랭귀지 혹은 도구를 사용하는데 있어 길잡이를 해야 합니다. 분명 제대로된 도구가 있는데 그것을 사용하지 않는다라는 것은 리더로써의 자격이 없는 것입니다. 리더로써의 자격이 없는 사람을 팀의 리더로 끌고 가는 것은 정말 위험한 일이지요.
. 정석을 알려줘도 시큰둥입니다. => 정석을 알려주는 방법도 정석이 있습니다. 위에분 말씀 대로 책이나 이런 근거를 제시하시는게 가장 현명한 방법입니다.
. 초반에 와꾸만 잡아주고 빠지고 싶어합니다. => 팀 리더로 리드를 하는 것이라면 와꾸만 잡아주고 빠지는 것이 어느정도 맞을수 있습니다.
. 일주일이면 자기가 하는 일이 정리가 되어서 구현에 적용가능하다 거기서 에러나고 잘못되는거는 계속 수정해 나가면 된다. => 와꾸를 잡는다 혹은 공통모듈은 그렇게 쉽게 수정할수 없습니다. 와꾸는 한번 잘못잡아서 수정을 해야 하는 경우가 되어 잘못되면 자칫 전체 모듈을 수정해야 하는 최악의 경우가 생길수 있습니다. 이 와꾸는 그 분야에서 충분한 경험이 있는 사람이 만들어야 하며 실제 많이 사용이 되었던 코드라는 전제로 사용을 해야 합니다. 아무리 천재 프로그래머라도 와꾸를 충분한 경험없이 단기간에 만들수는 없습니다. 분명 나중에 큰 문제가 될 가능성이 농후합니다.
. 소스관리 버전관리 필요합니다. => ...너무 당연해서....-_-

위에야 뭐 그냥 그렇고 여기부터가 핵심입니다.
. NN님이 쓰신글중에 정치라는 부분을 볼드로 사용해서 써 놓으셨는데 전 PM이나 PL이 되었건 팀을 이끄는 사람에게 가장 중요한것은 정치라고 생각합니다. 정치를 잘하면 팀원들이 쉽게 일을 하고 완벽하게 일을 하면서도 그들에게 연구할 시간을 벌어 줄수 있고 정치를 잘못하면...쩝.... 제가 볼때 최소한 "이 사람"이라는 사람은 정치는 좀 하는 사람인듯 싶습니다. 아~~ 물론 이 사람이 하는 정치는 팀원을 위한 정치라기 보다는 자기 자신을 위한 정치인듯 싶습니다.

* 문제는 그럼 그런 사람을 어떻게 끌고 가면 되냐??
"몰론 ___ 님께서도 아시는 부분이시지만 ~~ 해야 되는것 아니겠습니까?"라는 식으로 말을 하되 본인에게 하지 말고 약간 돌려서 이야기를 하듯 하면 그 정도 정치를 하는 머리가 있는 사람이고 자존심이 있는 사람이면 자기 자존심 다칠까봐 슬슬 따라 갈거라고 보이는 군요. 물론 전제가 아직은 서로 서운해 하지 않는 상태라는 전제가 붙겠죠. 괜히 감정이 있는 상태에서는 자칫 잘못하면 오히려 저 말 자체가 어떤 그 비꼬는 투가 되기 쉽상이 되기 때문이지요.
더불어 그 사람을 좀 띄워줄 필요가 있습니다. 일단은 내가 너하고 다른 생각을 가지고 있지 않다는 것을 혹은 경계심을 가질 필요가 없다는 것을 인식 시킬 필요가 있는 것입니다.

문제는 이런 것 자체가 일련의 정치 이기때문에 이것을 지금 글을 쓰신 분께서 커버하실수가 있느냐 없느냐가 관건이 될듯 싶습니다. 팀장 혹은 리더는 이런 부분에 신경쓰다 보면 정작 자신은 일을 못할때가 많아 지는 것이겠지요.

사는건 팀장이건 팀원이건 쉽지 않은 일임에는 틀림이 없는 듯 싶습니다.

그 박사님은 뭐하시는 분이시길래 프레임워크만 짜고 열심히 놀고 계신답니까?

회드실때 뼈만 드실 분이시로군요. -_-

힘드시겠지만 잘 견뎌내시고요, 업무 보고 같은 것은 따로 안하시나봐요.

그 사람이 업무에 '프레임 워크' 한가지 가지고 A4 용지 한장 체우시면 rainmon님께서는

A4 용지 10장으로 만들어서 내시면 됩니다.

팀원들 불러서 사장님이 '왜 당신은 한장이냐'고 물어볼 때 장황하게 설명하시면 옆에서

껴들어서 도와주시는 척 '프레임 워크는 중요한 것이기 때문에 모든 일에 대해서 다 알고

제작해서 해서 그만큼 밖에 일을 못했답니다.' 라고 말씀하시면 되요. +_+

그럼 다음부터는 업무보고를 위해서라도 뭔가 끼어들겁니다. -_- +