아, 공동작업은 왜이리 힘든지..

엔지니어간에 보면 서로 설득하는 모습을 보기는 힘든 것 같습니다.

내가 맞네. 니가 맞네. 언성 높이는 모습은 많이 봤지만요.

자신이 보기에 B보단 A방법이 더 좋은데, 동료가 B를 고집한다면.

A가 더 좋은 이유를 얘기하시고 설득하는 것이 좋다고 생각됩니다.

말이야 쉽지만, 설득한다는 것. 힘들지요. 상대방이 이해못한다고 언성을 높이거나 한심하게 보는 일이 없어야 하고. 기본 Base부터 얘기해야 하는 경우가 많죠. :-)

그렇지만, 엔지니어에게 필요한 능력중의 하나도 "설득력"이라고 생각되고 두루두루 써먹을 수 있을거라 생각합니다.

연봉 협상때도... :-)

상대방이 꼭 그렇게 해야겠다고 우기는 경우에는 그냥 그렇게 해 주면 됩니다.
사실 이긴 쪽의 단점과 진쪽의 장점은 부각되기 마련이라, 지는 것이 이기는
것이라는 것이 정말 딱 들어맞습니다.

그리고, 아무리 당시에 자신이 완전히 옳다고 생각하는 주장이라도, 시간이 좀
지나보면 상대방의 주장에도 나름대로 장점이 있다는 생각에 부끄러워지는
경우는 공동작업하다가 의견 충돌이 있어본 분이라면 웬만큼은 경험해
보셨으리라 생각됩니다. 사실 저도 의견 대립이 있을 때, 제 뜻대로 하자고
우기다가, 상대방 아이디어에도 좋은 점이 많았다는 것을 깨닫고는 고민에
휩싸였던 적이 많습니다. :oops:

우선은 감정을 삭히시고, 일단은 시간에 맡기고 상대방의 의견에 맞게
전적으로 추진해보세요. 그 의견이 잘못됐다고 생각되면 얼른 방향을
틀어야 하니까, 최대한 협력해 주는 것이 중요합니다. 그 후에는 빚을
한 번 졌으니 상대방도 서로 의견을 존중할 것입니다.

물론 이런 절충은 일반인이라면 거의 모두에게 적용되는 방법이겠지만, 가끔
적용이 안 되는 경우가 있을 수도 있습니다. 그래도, 인류 역사나 사상/종교적 신념에
치명적인 영향이 있는 것만 아니라면, 자기가 가급적이면 양보 해야 합니다.
같이 맞서면 똑같은 사람이 되니까요.. 자꾸 화내면 오래 못 삽니다. :)

가늘고 길게~~

저의 연구실 같은경우에는 세미나를 통하여 해결합니다.

그 방법을 말씀 드리겠습니다.

일단 발표하는 사람(주장하는 사람이겠죠)을 제외한 나머지 사람은

그 분야에 대해서 머리속을 초기화 시킵니다. (즉, 그분야에 대해 아는것이 별로 없는것이 되는겁니다.)

그리고 발표하는 사람은 그 주장하는 내용에 대한

아주 기본적이 내용을 말합니다.

(여기서 내용이란 특성이 아닙니다.
X의 장점은 ..... 단점은 ...... <- 이런게 아닙니다.
X란 무엇이다. <- 이것이죠.)

그럼 이제 시작합니다.

발표하는사람의 내용을 듣고 질문을 하며 서로 보완해 나갑니다.

왜 그것이 나왔는지, 기존의 것과는 무엇이 다른지,

어떤것이 좋고, 어떤것이 나쁜지

어느때에 좋고 어느때에 나쁜지...

신기하게도, 아무것도 모르는 상태에서

X란 무엇이다 라는 명제를 얻었을때, 아이와 같은 질문을 많이 하게 되죠

그렇게 함으로써 발표자는 자신의 주장을 한번도 정리하게 되며

참가하는 사람 모두 이해할수 있게 되죠. 왜 그것을 쓰는지...

시간과 노력이 필요하지만,

서로 열린 마음으로 이야기 할수있다면 정말 팀웍만큼은 좋아 질겁니다^^