재주는 곰이 부리고 X는 사람이 먹는다죠.

-_-;;;; akpil 님은 반도체 분야에서 일하셨군요. 으아... 힘드시겠어요.

-_-a 그런데 러시아분은 뭘하다 오신 분이래요...?

저도 몇일전에 관공서쪽의 프로젝트를 끝냈습니다.

정말 어의없음의 연속이였죠.

그래도 나름대로 열심히 한다고 했는데... 후후후

마지막 시연 때, 하나 걸고 넘어가더군요.

메뉴얼에 지들 로고가 없다나... 후후후

별 큰일도 아닌 일을 부풀려 말하는데 정말 어의가 없더군요.

로고 없으면 그냥 워드에서 그림 붙여 넣으면 될것을... 쯔쯔...

메뉴얼 원본까지 다 줬는데도 로고 붙여서 다시 메일로 보내라고

하더군요. 쩝~

장비 담당했던 협력업체 분들께 정말 죄송하더군요. 윗대가리의

작은 똥탕 하나 때문에 2개월이나 지연됐으니... 쩝~

PS : 그래도 나중에 후임을 위해서 주석은 무지 많이 달아 놨죠. *^^*

맞는 말씀입니다

직장 때려 치면 가장 좋죠

하지만 "때려 칠만한 상황" 이 되는 사람이 별로 없습니다

더군다나 IT 업계의 SI를 하던 사람이

" 직장 생활 접기 " 를 한다는 건 -_-

이직도 리스크가 크고 말이죠

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본인의 개인적인 경험만으로 그 많은 사람들을 싸잡아서 그런식으로 비하하는 것은 별로 좋아 보이지 않는군요. 최소한 좋지않은 감정이 있는 것까지는 어쩔 수 없겠지만 그런식의 표현은 상당히 거북합니다.

상당히 자제해서 쓴 글이라고 하셨는데, 저 역시 매우 자제해서 쓴 글입니다.

제가 일할때의 신조는... 이렇습니다.

" 작은 차이가 명품을 만든다 "

작은일 하나하나를 성실하게 한다면

모이면 정말 명품이 될것 같습니다.

작은 일 하나에도 소홀하지 않는것이 중요할것 같아요^^;

그러면 위에 계신(? 어떻게 표현해야할지 모르겠네요) 분들도

달라지지 않을까요? :D

힘내세요!!~^^

공무원 얘기 말고..본래 얘기로 돌아가죠 :)

현재 공공 SI 쪽을 하고 있는데,

원래 예정은 개발 마감 기간이 4월 말이고, 5월달엔 테스트를 해서 6월에 나가는걸로 되어있었습니다.
12월말에 회사에서 3명이 파견으로 투입...설계를 시작했습니다.
몇주동안은 일이 순조롭게 진행되는것 같더니... 추가비용이 발생하는 부분에서 클라이언트 팀장(좀 높은 직위였죠..)과, 저희쪽 팀장님과 약간의 충돌이 생겼습니다.
"잔말말고 무조건해라" => "회사 상부에 보고해서 알아보겠다" => "그런것까지 위에보고해야되냐? 알아서 처리못하나"
의 과정을 거치더니....

삐져버렸습니다 -_-;

순조롭게 진행되던 회의에서 갑자기 "요구사항을 처음부터 분석해서 다 다시 처리하라"는 지시가 떨어졌죠.

공공기관도 "위계질서"란 차원에서는 거의 군대나 다름없었습니다... 꽤 친하고 서로의 입장을 적당히 이해해주던 분위기는 윗사람의 삐짐과 동시에, "적대적"으로 변해가더군요. 책임은 이쪽에 다 넘기려 하고, 짜놓은 개발일정이 일주일에 한두번씩 계속 바뀌고.
협의를 진행하던 실무자의 말도 가관입니다.
"저는 결정권이 없습니다. 이때까지 컨펌되었던 건 다 무효입니다"

덕분에(?) 3월말인 지금까지도 설계가 마무리되지 않았습니다 -_- 4월말까지 개발인데...

지금도 얼마전에 "확실히 결정"된 사항들을 들고 또 뭐라고 그럽니다.
회의록을 들고 "얼마전에 이렇게 결정하기로 말하지 않았느냐" 고 하면
"기억이 안 나는데요..." 의 청문회 시리즈가 나오죠...

솔직히 공공SI 쪽은 별로 할만한게 못되는듯 합니다.
적은 돈에 시키는것은 무지 많고, 1년 유지보수는 당연한 무료서비스라 생각하며, "갑"이란 입장을 무지 강조하죠.
뒤에서는 접대도 은근히 강요합니다... 저녁사준다고 해서 따라갔더니, 저희쪽에서 3차까지 뜯긴적이 있었습니다... "계산시 자리에서 사라지는" 고전적인 방법을 사용하더군요. (그래놓고 영수증올려서 "접대비" 챙기겠죠)

음..좀 흥분한거 같네요 :oops:
지금 바라는건 제발 개발 다 끝나고는 뭘 바꾸지 않았으면 하는 것 뿐입니다.