나는 어떤 유형에 적합한 인력인가??

** e비즈니스 시대의 인력 유형 **

// 마케터 //

내용과 형태는 달라도 모든 사업의 목적은 결국 고객 확보다.
e비즈니스 추진 과정에서 고객을 유치, 관리하는업무는 시장에 대한 감각
과 이해가 필요하다.
e비즈니스 도입에 따른 시장의 변화를 간파할 수 있는 마케팅형은 특히 온
라인 고객을 끌어내는 데 탁월한 능력을 발휘할 수 있다.

// 중개자 //

e비즈니스는 네트워크를 중심으로 이루어지기 때문에 구성관계가 복잡해지
기 마련이다.
따라서 인터넷사의 구매자와 판매자를 연결해주는 역할이나 다양한 서비
스 프로바이더와의 관계를 정리하는 일에 적합한 중개자형은 원활한 e비즈
니스를 위해 필수적이다.
이러한 유형의 인력을 중앙의 e비즈니스 관리 부서와 개별 사업부서간의
커뮤니케이션을 무리없이 이끌어내는 데도 중요한 역할을 할 수 있다.

// 개혁자 //

창조적인 마인드를 가진 개혁자형의 인력을 e비즈니스 전략을 수립하고 효
율적인 업무 지원을 위한 새로운 시스템을 도입하는 역할에 적합하다.
또한 e비즈니스 성공을 위해서 필수적인 신속한 사업추진에도 개혁자형은
큰 도움이 될 것이다.
남들이 생각하지 못한 새로운 e비즈니스 사업 모델을 생각해내고 이를 신
속히 추진하는 개혁자형은 최근 급속도로 변하고 있는 e비즈니스 시장서
회사가 살아남는 데 없어서는 안될 인력이다.

// 실현자 //

실제 e비즈니스를 가능케 하는 기술적인 능력을 보유한 이 유형의 인력은
e비즈니스의 핵심이다. 이 유형의 인력은 네트워크 운영 및 보안을 책임지
거나 최신 시스템을 개발하는 역할 등 e비즈니스 운영 및 지원의 모든 일
을 맡는다.
업체의 경영진들은 이러한 인력이 하루가 다르게 발전하고 있는 정보기술
분야에서 뒤쳐지지 않도록 교육 지원 강화에 힘써야 한다.