안철수연구소 정부지원 소동을 바라보는 엔지니어의 시각

정치에 대한 의견은 여기서 하지 않아도 되니 가능하면 그런 시각은 지양했으면 합니다.
제가 바라보는 안철수연구소의 정부지원 소동을 보면서 정부지원사업, 국책과제, 연구과제등등....
기업과 대학 그리고 연구소에서 진행되는 수많은 프로젝트를 바라보는 시각을 얘기하고 싶습니다.
저 역시 현재도 기업체에 근무하면서 그런 프로젝트들을 진행합니다.
하지만 이런 프로젝트를 바라보는 시각에서 가장 아쉬운 것은 해당 프로젝트가 실패할 수도 있다는 가정을
하지 않고 성공하지 못하면 제재를 받게 되는 시스템에 대한 문제를 얘기하고 싶습니다.

연구라는 것이 R&D 라는 것이 항상 성공할수 만은 없습니다.
수많은 실패의 경험이 쌓여 새로운 성공을 이루는 밑거름이 되는 것이죠.

하지만 현재의 연구과제들은 성과를 내지 못하면 문제가 되게 되어 있습니다.
물론 과제 실패중에서도 제재가 없는 경우도 있습니다만 그런 경우는 매우 적습니다.
무슨 연구과제를 시행하는데 그렇게 성공률이 높을까요?
성공할만한 것들만 골라서 하기 때문입니다. 실패에 대한 부담이 큰것이죠.
실패를 하더라도 그 과정과 왜 실패했는가에 대한 분석이 따른다면 아무런 제재없이
향후 해당 문제를 극복하기 위한 과제를 다시 시도할수 있어야 하는데, 현실은 그렇지가 않습니다.

실패라는 것은 해당 연구분야의 방향이 잘못되었다는 것을 보임으로써 동일한 오류를 범하지 않도록
하는 것이 그 중요한 기능의 하나인데 실패없는 성공할 만한 연구만을 할수 밖에 없는 현재의 시스템과
이런 연구과제를 바라보는 인식이 그 정도 밖에 안되는 것이 엔지니어로써 안타깝습니다.

요즘 말로 깔때기 하나 들이 밀겠습니다.
저희 회사는 사내에서 다양한 분야의 소규모 프로젝트를 많이 실행합니다.
상당수는 별 성과없이 끝나지만 실패를 하게 되면 왜 안되는지 설명하고 그러한 기술적 접근을 하지 않도록 합니다.
혹은 현재의 회사 규모로는 감당할수 없는 분야라는 것을 확인하고 후에 다시 시도한다든가 하는 분야로 설정합니다.
그런 분야중에 한두개는 회사 주력 프로젝트로 성장하기도 하고, 타 프로젝트 진행시의 경험으로 활용되기도 합니다.

안랩소동을 보면서 전혀 전문적이지 못하거나 충분한 이해가 없이 정치적인 이해나 예산적인 이유만으로
연구과제를 바라보는 것이 안타깝습니다.
당연히 세부적인 판단은 전문적인 지식이 필요하기에 실무자가 있고 위원이니 뭐니 해서 사람들이 있는 겁니다.
지속적이고 성고의 밑거름을 만드는 실패를 충분히 만들어 내야 하는 것이 정부투자의 이유입니다.
기업이 감당할수 없는 부분이기 때문이기도 하지요.

물론 그것을 이용해 먹는 경우도 있을수 있고, 아무리 감시를 잘한다해도 피해가는 경우도 있을수 있습니다.
하지만 그 사이를 빠져나가는 경우를 잡기 위해서 들일 노력보다는 실패를 쌓아 가져오는 이익이 더 크기때문에
조그만 도둑을 다 잡기 위해(그런다고 다 잡을수도 없지만) 현재 쌓아 두어야 하는 실패를 쌓지 못하는
현재의 시스템은 문제가 있는 것이고 그것을 충분히 이해하는 사회적 인식이 절실하다는 생각입니다.