L모사는 절대 1인자는 될 수 없는 회사인 것 같습니다

철 좀 드소

그 회사 사람들이 욕먹는데는 다 이유가 있습니다.

여기에서 말하는 그 회사는 L사가 아니라 당신이 있는 S사 말하는거임.

오합지졸들이 지들끼리 핥아주는데 옆에서 보고 있자니 아주 웃기지도 않습니다.

LG하면 드는 생각..

프라다폰으로 세계 최초 터치폰 타이틀 먹은 후에
그 아이디어를 애플에서 잘 써먹는데도
그냥 입맛만 다시고 있다...

애플이 삼성 제소했을때 무슨 생각 했었을까?

아직도 세계 최초.. 최초 많이 만들어 내는 LG.
그런 창조력이 있는 회사가 왜 그 모양일까 하는 아쉬움.

위 연구원이 지적한 단점 모두가 이해가 되지 않습니다.

위 연구원이 지적한 단점들

1. 접근이 막힌 사이트들이 있다.
2. 개인 컴퓨터가 아닌 중앙서버에 접속 후 작업

3. 고위직만 의사 결정한다.
4. 상식을 지켜라

위의 지적 사항은 단점이 아닌 것 같습니다.
1,2,4 는 장점으로 보이고, 3은 임원,대주주가 아닌 이상에야 주식회사에서는 어쩔 수 있는 부분이 아닐까요.

반대로 생각해봅시다.
1,2가 지켜지지 않을 경우, 산업 기밀을 어떻게 보호할 수 있을까요.
3,4는 가정집에서도 마찬가지인데...

보안이나 상명하달식 구조에 대한 불만은 우리나라 어느 대기업에서나 있을 수 있다고 봅니다.

그런데, 그 이상의 뭔가 아주아주 깝깝한 분위기가 있습니다. 저는 저 글 쓴 연구원이 입사할 때쯤 퇴사를

했습니다만, 그 당시에도 "이건 아니다" 싶은 일들이나 주변 정황이 (업무 내/외적으로) 너무 많이 목격되었습니다.

이런 일들을 주변 어르신들에게 이야기하면 "회사 생활이 다 그런거지, 회사에서 그런 일들이야 있을수 있지"라고들

말씀하셨는데, "그런 회사 생활"이나 "그런 일들"이 몇 년 전까지는 빠른 성장에 도움이 되었을지 몰라도

이제는 더 이상 통하지 않고, 더 나아가 인재들을 떠나게 만드는 요인이 되었다는 거죠.

몇 주 전에 저 글이 화제가 되었습니다만, (개인적인 의견으로는) 저 회사는 앞으로 변하지 않을 것 같습니다.

꼭 변해야한다면 수지 타산 안맞는 사업부들(예:휴대전화)을 분리/매각하고 기존의 방식으로 생존할 것이라는 데 한 표 던집니다.

당장 SS-NY-BJ CEO를 거치면서 회사 자체가 어떤 방향/패러다임 전환을 하기에는 너무 경직화 되었다고 들었습니다.

NY CEO 시절에 외국인 임원/외부 인사 영입과 같은 시도가 있었습니다만, BJ CEO가 들어오면서 그때 영입된 분들이

자의반타의반으로 회사를 떠난 것은 잘 알려져있죠.

그렇다고 저 회사가 망하기를 바라는 것은 "절대" 아닙니다. 아직도 가끔 연락하는 팀장님도 계시고, 개인적으로

너무나 좋은 동료들에게서 많은 도움을 받았고 프로젝트들을 통해서 많은 것을 배웠기 때문에 저한테는 특별한 의미를

갖는 회사입니다. 하지만, 저대로 나간다면, 치열한 IT업계에서 조만간 별볼일 없는 상태로 그냥

"가전제품(세탁기/냉장고/TV) 잘 만드는 회사" 정도로 남을 가능성이 높다는게 제 판단입니다.

P.S. : 소스코드 레포지토리는 십 몇 년 전에도 사용했습니다. 사업부/연구소별로 제각각이었는데, 제가 퇴사할 때 쯤

ClearCase(???)로 통합하려는 움직임이 있었습니다. 그 이후 이야기는 모르겠네요.