직원들이 야근하는건 관리자가 무능해서?

주제를 일부 보완하자면..

야근을 해야 하는 이유가 인력이 부족해서만은 아닙니다. 개발자가 2배 투입된다고 개발 속도가 2배가 되는 것은 아니므로, 고객을 위해 중요한 업무가 예상치 못하게 발생한다면 급작스런 업무량 증가로 야근을 하는 경우도 있습니다.. 작은고 지명도가 낮은 업체일 수록 이런 경우가 많이 발생합니다.. 아무래도 남의 돈을 받아내는 일이니까요.. 물론 이런 위험 요소를 미리 예상하여 잘 관리하면 어느 정도 완화는 가능할 것입니다만.. 완전히 그런 경우를 배제할 수는 없을 것이구요..

또 하나.. 업무량은 계속 변하는 것으므로, 일시적인 업무 증가로 인원을 보강하는 것에도 어려움이 많습니다.. 신규 채용을 하게 되면 업무량이 다시 줄어들었을 때는 필요 없는 비용을 들여 인원을 계속 유지해야 합니다.. 그러니 사내의 가용한 인원 중에서 업무를 변경하여 보완하는 방법을 쓸 수 있는데.. 이것도 업무가 전문성을 요구하는 것이고 시급하다면 쉬운 일은 아닙니다.. 이것 역시 하나의 위험 요소로 보아 최소한의 여유 인력을 확보하는 등 대비하여 완화 가능할 것입니다만.. 역시 완전한 대비는 불가능하구요..

마지막으로.. 위험 담이 높은 프로젝트를 진행하는 경우.. 실패에 대한 책임을 경감시키기 위해 약간의 야근을 일부러 섞어주는 경우가 있습니다.. 이런 일은 팀 단위로 일어날 수도 있고.. 개인적으로 일어날 수도 있구요.. 다분 정치적인 목적에 의한 것이지요.. 이것 역시 야근을 하지 않더라고 정규 업무 시간을 타이트하게 관리하여 대응할 수도 있겠으나.. 평가자가 '그래도 야근을 하는 성의를 보여야..'라고 생각한다던가 타이트한 관리가 어렵거나 이것의 입증이 어려울 경우에 사용되는 방법입니다..

정리하면.. 불필요하게 상시 야근은 분명 좋지 않습니다.. 관리의 잘 못으로 불필요하게 야근이 생기는 것도 사실이구요.. 위의 경우와 같이 불가피한 야근은 분명 있을 수 있으니.. 이 때 늘어난 업무량에 대한 적절한 보상이 필요하겠습니다..