개발자 타입과 매니저 타입이 따로 있을까요?
글쓴이: gurugio / 작성시간: 화, 2009/06/30 - 12:02오후
계속 특정 분야에 기술적으로 파고들고 하나라도 직접만들어봐야만 하는 그런 성향과
전체적인 구조나 팀 운영, 기획/설계 등에 더 관심을 갖는 성향이 있는것 같습니다.
주변에서 보시기에 이 2가지 성향이 동시에 나타나는 사람이 있나요?
아니면 경력이 쌓일수록 한가지를 선택해야 할까요?
무조건 2개를 다 하면 최고이겠지만
2개를 다 쫓다가 하나도 못 잡는건 아닌지..하는 생각도 듭니다.
가만보니 이것도 트롤 글같은 향기가 좀 나긴 합니다 ;-)
Forums:
2개 다 해야하지
2개 다 해야하지 않을까요? 둘 중 하나만 하면 바보 취급 당하잖아요.
매니저가 그러면 바보 취급은 못해도 속으로는 그러죠.
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How many legs does a dog have?
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How many legs does a dog have?
두 개 다 하는게
두 개 다 하는게 맞겠지요.
그리고 gurugio님이 두 가지 성향을 다 가진것에 대해서 좋게 생각합니다.
장점이 많으신 분이라 생각하고 있네요. :)
그리고 그 재능을 되도록 전체를 살리는 방향으로 썼으면 합니다.
그럴려면 자신이란 개념이 세상에서 사라져야 합니다.
그릇을 깨어버릴때 세상을 담을 수 있습니다.
세상에서 제일 똑똑한 사람이 되지 마세요.
그냥 세상과 하나가 되세요.
타입이야 따로 있겠지만..
일반적으로 1번을 잘 하지 못하면 2번을 할 기회도 주어지지 않는것 같습니다. IT개발자라면요.
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This is for you new people. I have just one rule :
Everyone fights, no one quits. If you don't do your job, I'll shoot you myself. Do you get me?
--
타입은 있지만 두가지 다 필요하긴 하겠죠..
개인의 성향에 따라 둘 중에 한가지를 선호할 수 있지만
상황이나 위치에 따라 한 가지에 치중하는게 맞는 것 같습니다.
기술적으로 파고들어야 할 위치에서 매니저가 될려고 하면 윗사람들이 피곤할거고
매니저로서 역할을 해야할 위치에서 기술적으로만 파고들면 아래사람들이 피곤하겠죠 ㅎㅎ;
뭐 완벽하게 수평적인 조직이라면 성향에 따라 선택하면 되겠지만.. 대부분의 조직은 수평적이지 않은 것 같습니다.
둘 다 필요합니다만,
매니져급이 보통은 개발자보다 나이가 많은 사람이 하는 경향이 많습니다.
일반적으로 개발적인 부분은 어느 정도 무르익은 경험을 갖추고 인간 관계도 원만한 인격과 소양을 가진 분이 하는 것이 정석이라고 봅니다.
세밀한 기술적인 분야는 프로젝트 개발자 리더가 맞고 사람과 사람, 부서와 부서 등을 잡음없이 의사소통을 시킬 능력이 더 우선이지 않을까요.
지금까지 이런 소양을 가진 분은 만난 것을 손에 꼽을 정도군요.
남을 배려하고 이해하는데 뛰어난 분이 매니저를, 기술적인 흐름에 밝고 구현에 능통한 사람이 리더 개발자를 하는 것이 좋을 겁니만, 우리나라는 나이 많으신 개발자분들이 생존하기 힘든 이유가 fltoll님께서 말씀하신 수직적인 조직에 기인한다고 생각됩니다.
PS)
지금 제가 하는 프로젝트에 55세의 개발자분이 계십니다.
거의 신급의 능력을 가지신 분입니다. 예전에 이런 분들을 보고 개발을 업으로 삼기로 결정했었는데, 이분과 함께 해서 황송할 정도로 영광입니다.
기술적인 부분이
기술적인 부분이 뒷바침 안되면
이 부분은 공허한 메아리죠. -> 전체적인 구조나 팀 운영, 기획/설계 등에 더 관심을 갖는 성향이 있는것 같습니다.
1번 안되는데 2번 거창하게 하는 사람을 xx꾼이라고 생각합니다.
/* ....맑은 정신, 건강한 육체, 넓은 가슴으로 세상과 타협하자. */
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/* ....맑은 정신,
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/* ....맑은 정신, 건강한 육체, 넓은 가슴으로 세상과 타협하자. */