지난번에 올렸던 '소프트웨어 프로젝트 관리자의 기본 덕목'에 더해서 마지막으로 개발 일정에 영향을 미치는 요소들 간의 역학관계에 대해서 쓰겠습니다.

• 너무 많은 기능을 제거한다면 제품이 경쟁력을 갖출 수 없게 됩니다.
• 너무 많은 기능을 추가한다면 날짜를 맞출 수 없게 됩니다.

오랜만에 올립니다. 오늘은 마지막으로 권한 위임(Empowerment)에 대한 내용입니다.

권한 위임(Empowerment)

• 여러분의 팀원들은 개발 일정을 스스로 정하고 그것을 따릅니까?
• 지나치게 세부적인 내용까지 관리하는 것(micromanagement)은 되도록 하지 않으려고 노력합니까?
• 세부 업무는 담당자에게 위임하고 그 이후로는 담당자가 알아서 하도록 놔 둡니까?

지난번 실행편에 이은 두번째 시리즈입니다.

의사소통(Communication)

• 여러분의 팀은 회사의 전략을 잘 이해하고 있습니까?
• 여러분의 팀은 개발팀의 로드맵을 잘 이해하고 있습니까?
• 여러분의 팀은 그 로드맵이 회사의 전략과 부합하는지 이해하고 있습니까?
• 팀원들과 정기적으로 미팅이나 이메일 등을 통해 의사소통을 하고 있습니까?

Dr. Dobb's Journal 6월호에 Mark I. Himelstein이라는 사람이 쓴 글입니다. 원문의 제목은 'SW manager basic'입니다. 이 글을 읽으시는 분들 중에는 시키는 일을 받아서 하기만 하는 분들뿐만 아니라 일을 정의하고 분배하는 역할을 하는 분들도 계실 텐데 그런 분들에게 유용한 내용입니다. 크게 실행(Execution), 의사소통(Communication), 권한 위임(Empowerment)로 나누어져 있고, 개발 일정에 영향을 미치는 4가지 요소(resource, feature, date, quality)의 역학 관계가 별도로 기술되어 있습니다. 각 항목별로 나눠서 살펴보기로 하고... 일단 오늘은 첫번째로 실행에 관한 기본 덕목입니다.